关键词：建筑装修策划

 

　　随着人民生活水平的不断提高，大家对于居住的要求也越来越高，回到家也希望能享受到星级酒店般的居住品质，这就对我们的装修工程的施工品质提出了更高的要求，那么我们如何才能做到更高的品质，满足人民越来越高的居住需求，这就需要在项目的前期进行很好的策划管理，好的策划管理在提高工程品质的同时也能降低成本，因此我们要重视项目的前期策划，接下来我就从下面几个方面来谈谈项目策划：

 

　　1、建筑装修工程施工质量策划

 

　　（1）施工重难点分析及相应措施：任何一个项目都会有自己的特点，所遇到的问题也不尽相同，我们只有针对各个项目的特点进行施工重难点分析并提出相应的解决措施，如我在做太原富力城项目时所遇到的施工重难点是工程体量大、地砖铺贴的量大面广、易导致地砖空鼓，垂直运输压力大等，我们对于这一问题也提出了相应的解决措施：

 

　　对于地砖空鼓这一问题，我们要求：

 

　　①在墙地砖进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必须是已经完工，清理结束方可进行施工。

 

　　②在墙地砖进入施工区域的同时，本区域要实行封闭，由各班组施工人员自行管理,项目部授权于各班组长、施工人员，在此区域施工时任何人未经本区域的施工班组长及施工人员的同意不得进入此施工区域施工。如果有人擅自进入该区域的墙地砖铺设施工范围内，造成空鼓的一切责任将由进入此施工区域施工班组承担。

 

　　③项目部要对各施工区域、楼层、房间的施工班组及施工员进行记录，实行责任到人，必须在规定的时间内完工，完工后报项目部记录时间，三天后进行初验。如发现施工质量及空鼓问题必须在一周内完成整改，整改完成后进行复验。

 

　　对于垂直运输压力大的问题，我们采用了如下措施：由于土建的外墙抹灰、外墙砖施工和我司的室内装修几乎同时开始，这必然给人货梯的材料运输带来压力，我司轻钢龙骨石膏板等大件材料尽量避开使用货梯的高峰期，经过观察，每天下午的3:00-5:30是土建使用货梯的低谷期，我司就利用这一时间段，把大件材料运输到所需的楼层，这样可以很好的解决这一问题。

 

　　（2）样板房总结管理策划：装修施工品质的好坏，项目成功与否，样板房的作用至关重要，样板房的提前施作，可以暴露出许多细节问题，对样板房优缺点总结为大面积施工做好准备，从另一方面来讲，这也是我们在其他项目会常遇到的，也是关注点，如当时我们对样板房的优缺点总结如下：

 

　　优点：

 

　　①做一块收一块。各工种稳步跟进，前一道工序结束检查合格，后一道工序达到施工要求时及时交接并组织交接检。在施工中对墙面平整度、垂直度、阴阳角进行严格控制，这样成型的边边角角都比较到位。

 

　　②下单精准。对于样板房门槛石、台盆台面石材、瓷砖围边进行精准下单，避免了现场加工这一道工序，节省人工，安装后一次性成型。

 

　　缺点：

 

　　①排版放线。淋浴房虽然有排版图纸，但几种工序相接处容易出问题，淋浴房玻璃按排版图纸在地砖铺贴前就已下单加工，这样在施工过程中如不严格按排版控制尺寸，就会出现玻璃无法安装、淋浴房门和挡水门槛不在一条线上等问题。

 

　　②管理。开始时考虑问题往往会从班组的角度出发，但经过几次教训后，得到经验，对班组该强硬的时候必须强硬。比如有的地方能够一步到位的，但班组要求修补要最后一起做，这时候必须坚持，一步到位能减少返回重新找问题的时间，节约人工，减少不必要的浪费。

 

　　（3）识图放线管理策划：拿到图纸后项目部集体仔细研究图纸，讨论重点节点做法，结合现场实地勘察情况初步形成技术交底内容；至少项目经理、施工员、质量员应该了解节点做法，尽可能让所有成员都对图纸有一定了解，减少施工中错误的发生；在图纸管理上多下功夫，每次下发图纸时都进行图纸收发记录，每版图纸由施工员签字，施工班组只认经施工员签字的图纸；每次新版图纸下发前需收回旧版图纸，且复印无效，必须是当时施工员签字的原件；单独的变更图纸必须及时发放，并由班组长签字确认，谁错谁负责。

 

　　放线：确保放线人员固定，专人放线，放线工具标准化，统一制作喷绘牌，喷漆部位颜色统一标准，放线完成后组织验线，这样一环套一环，一步步，可避免很多下单错误，方便管理人员管理，提升施作品质。

 

　　2、建筑装修工程成本策划

 

　　（1）报价的范围和子目相对比较模糊，区域内的具体子目分项的工程量存在了一定的隐患和机会。我部进场后,在深化过程中业主方还在不断的调整图纸和增加范围,可能会对投标报价整体重新调整和洽商，有一定经营空间。

 

　　（2）存在工程量清单数量的风险，项目部已在如下四个方面上，作好调整准备：其一，首先从深化设计开始，图纸上落地窗没有门槛，直接跟客厅地砖，但现场由于土建施工的地槛比较高，直接铺砖根本无法实现，我司利用设计变更进行报价，有一定的经营空间。其二，针对材料市场的价格略高，对所用材料罗列品种清单，将了解的价格信息及时返回投标部，争取二次报价中有所扭转，同时向公司材供部请求支援，对材料采购进行组织，以降低成本。其四，针对在招投标中的我司没有的土建部分，如果我司施工将没有利润，尽可能地在合适时机，利用平时的沟通、例会、专题会、周工作计划会议等，转移和催促土建单位施工。利用业主和土建单位对装饰的工作范围不是很明了的情况，进行抛项，规避此亏损的分项。

 

　　（3）二算对比表

 

　　1）部分主材单价低于市场价格，准备找几家供应商做报价，择优选取有利的供应商

 

　　2）该项目综合单价较低，主材甲供或甲指乙供，经营空间较小，争取在深化多做调整，希望得到业主认同，争取减少亏损子目。

 

　　3、结束语

 

　　综上所述，装修前期策划至关重要，可能我对于前期策划的一些总结也是浅显的，但希望通过本次论文的总结，对自己这么些年工作的一些回顾心得，希望对自己过去工作的肯定，在此基础上能更上一个台阶，为企业为社会能带来一些贡献。