目前装饰企业的管理复杂多变，首先工序繁多、艺术性强同时质量要求高、材料种类多、损耗量大，所以在日常的管理尤其复杂。材料合理利用，工序施工时间合理安排是保证如期交付的前提。
但是随着业主对装修品质要求越高，施工工序越复杂，借助装饰工程管理系统可以完美地解决这一问题，项目经理对整体施工过程在系统录入，按照计划时间即可对相应人员发起派工，对施工前施工后的对比以及是否超期，可以做到自动汇总统计，为装饰企业解决施工过程管理的难题。
当前装饰企业业务结构无法统一，比如公共建筑装饰、住宅装饰、企业政府装修、工程装修等，不同类型的装修公司其业务流程存在较大差异，而装饰管理系统主要是通过业务、施工、材料、人员派工全方位的管控，以达到提高生产效率、降低运营成本、提高竞争力的目的。
从项目的设计方案、报价、合同签订、材料采购、施工、验收回款，涉及的环节较多，通过装饰工程管理系统的全流程管理，一方面可以规范企业的内部工作流程，另一方面可以协调各部门人员之间的相互配合，当一个工序完工之后，流程自动流转到下一个工序，将以往人工进行安排工作的方式转变为按照公司标准流程，自动推进项目工作进展的方式。
装饰工程管理系统不仅适用于大型装饰企业，包含小微装饰公司同样试用，大型企业业务种类多、组织架构复杂、流程繁琐。可以实现从项目立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本管理、租赁管理、施工进度管理、资料管理等，实现一体化的综合管理系统。而小微企业重结果轻过程，只需要借鉴一部分即可满足基本要求。
