酒店工程施工管理项目总工、施工技术员；

 

　　各个专业班组施工技术人员服务；

 

　　全面筹建厂家源头质优价廉的物资供应！

 

　　为你提供酒店专业各个技术施工班组服务；

 

　　油漆工、瓦工、木工、水暖工、电工、消防、空调施工班组；

 

　　你所需的装饰工程全方位施工人员、班组、物资我们应有尽有；

 

　　酒店投资的老板们、如果你担心选择装修公司怕被套路、

 

　　担心质量出问题、担心不好管理、无法把握全局等问题、

 

　　你是为了把主动权牢牢抓在自己手里、

 

　　那就自己买材料、自己找施工队伍、

 

　　自己组织管理酒店装修工程；

 

　　如果你由此自己来施工工程的想法、

 

　　那就需要考虑全面全局的专业管理人员配置才能保证项目的质量合格、工程顺利、成本控制、进度保障等等；

 

　　一、保障一个项目的顺利、管理人员需要的必备配置是：最低项目总工1人、施工技术员1人、资料员1人、物资采购部1人；

 

　　二：施工班组：水暖班组、强弱电施工班组、木工班组、油漆工班组、砖工班组、消防施工班组、空调空气能热源班组、搬运工、小工、等的人员配置；

 

　　三；你会烦恼没有这方面的专业人才与不专业的施工班组那这些施工队伍的保障性、技术性怎么评选、哪里去找呢？

 

　　来成都海文酒店专项装饰工程有限公司！

 

　　1、一个施工管理人员、施工班组队伍经验与管理配置是决定你投资的酒店项目成功与否之关键；

 

　　2、一个管理人员、技术人员、施工班组的能力不是他吹嘘做了多少、主要是看他对酒店施工过多少、

 

　　3、没有施工过10到20个以上案例就根本谈不上专业、更谈不上什么经验丰富；经验不是书本上面学来的、不是哪个学习教出来的；

 

　　4、还要考虑管理人员素质责任心、施工队伍的工匠精神、责任心、能否全部按照你的意思去执行到底；是否能全面服从管理、是否态度端正、是否有大局观；很多工程出现零时组建的施工班组、都相互不认识、各自为政；出现扯皮、推诿、打架斗殴事件不在少数；

 

　　5、管理人员就是项目总工、他的管理能力怎么样、组织协调能力如何、能否具备一个把握全局、能全面了解安排协调、能否具备处理事情的能力；一个工程的好坏、进度、呈现效果、管理总工人员非常重要；管理出效率就这样的道理；

 

　　6、酒店项目是一个比较大的工程项目、牵涉到的方方面面较多、物资采购你能否保证适合自己项目定位的产品在选择上面是否就合适；材料供应商的供应能力、配送能力、质量与价格你能否把握；物资采购错误率、多少合适、什么质量标准节约成本还能达到效果；信任度多少；这些都是需要考虑的重点；施工管理人员输出、单项施工班组人员提供、让你的项目保证性价比