装饰公司在日常的经营活动中，面对海量客户信息无法做到有效统计。对每一个客户的喜好、装修风格、装修预算等缺乏统一规划，就导致报价不透明，单价普遍虚高，包括在后期的施工过程中存在漏报、少报、多加项目的做法，容易引起客户的不满，装饰企业难以树立自己的品牌。

 

　　在装修的过程中，尤其是装修质量无法得到有效保障，但人工成本却在增加这也是一大痛点。装修工程实施过程管理比较复杂繁琐，需要不同的工种互相配合，而且每一个工种都需要精益求精，才能保证工程的质量。装修是道与器的结合，不仅需要一流的团队配合，在选材方面也至关重要，对各种主材、辅材、瓷砖、木板、灯具等，都需要在专业人员监督下进行，而业主普遍都没有这方面的经验。

 

　　目前市场上，工人只有在监督下才会认真做事，业主没有时间和精力来打理，自然会出现偷工减料的现象，所以对于业主来说在装修房子的过程中，很多流程看不懂，如果遇到有职业操守的装修师傅是幸运。如遇到心浮气躁、没有责任心的师傅，入住后基本都会出现各种各样的问题，售后也很难得到保障。

 

　　装修公司施工、人员结构复杂，每一个施工阶段无法记录追踪，没有监督管理，就很容易埋下安全隐患。包括在后期财务对账、费用支出、报销环节也是一大痛点，施工周期长、支出费用类目杂是普遍存在的，计算利润比就更加困难了。

 

　　那如何有效的解决装修工程行业弊端，就是利用信息化搭建一套管理系统，对施工流程、人员进行溯源管理，出问题方便追责，这就给施工人员起到一个警示效果，不仅可以提高工程质量树立企业品牌形象，还可以提高效率节约材料成本，起到降本增效的目的。